Het verschil tussen een accountant en een financieel manager. Is het mogelijk om in één specialist te combineren?

Heb je gehoord van zo'n specialist als financieel manager? Onlangs heb ik hier zelf over gehoord. Het blijkt dat deze functie bij de onderneming zelf vaak wordt gecombineerd met de functie van accountant. Of liever gezegd hoofdaccountant verhogen en hij wordt financieel manager. Maar is het hetzelfde? Hebben de accountant en financieel manager dezelfde functies? Hebben ze een gemeenschappelijk doel in de onderneming? Hebben ze dezelfde doelen en doelstellingen? Heeft de leider hetzelfde van hen nodig?

In feite verschillen deze beroepen onderling. Het verschil ligt in de functies van deze functies, doelen, doelstellingen, doelen van de onderneming en de vereisten van het hoofd. Helaas doet zich het probleem voor dat de manager vaak het verschil niet begrijpt tussen een accountant en een financieel manager en de accountant belast met taken die hem niet vreemd zijn en die een financieel manager moet vervullen.

Overweeg dus de belangrijkste verschillen tussen een accountant en een financieel manager.

Het belangrijkste verschil tussen een accountant en een financieel manager is hun professionele competentie. Een accountant is een specialist die zich bezighoudt met boekhouding, rapportage. De belangrijkste taken: tijdige en correcte beoordeling van belastingen op de overheidsbegroting en monitoring van veranderingen in wetgeving die te vaak in ons land plaatsvinden. Momenteel is de financieel manager een specialist die zich bezighoudt met het beheren van werkkapitaal, het plannen van financiële stromen, het ontwikkelen van strategieën voor het effectief functioneren van de onderneming. Bovendien bewaakt de financieel manager de positie van de onderneming op de markt, zijn veranderingen en moet hij op tijd reageren op deze veranderingen, waardoor de situatie wordt geoptimaliseerd. De financieel manager geeft de manager informatie over de huidige status van de organisatie, geeft argumenten voor het plannen en voorspellen van zijn toekomstige activiteiten. De accountant heeft geen informatie over het functioneren van de onderneming in de toekomst.

Hieruit volgt dat de accountant en financieel manager een andere database hebben. De accountant werkt met rapporten en actuele gegevens van de onderneming, dat wil zeggen, behandelt gisteren en de gebeurtenissen van vandaag. Voorspelling van de toekomstige staat van de onderneming vereist verdere verwerking van deze cijfers met behulp van speciale technieken en benaderingen die niet zijn opgenomen in het competentiegebied van de accountant.

De financieel manager behandelt documenten van bestuurlijke aard en ontvangt elke dag informatie over de activiteiten van de onderneming. Hij heeft gegevens over kasstromen, over productie, verkoop, distributiekanalen, over de strategische promotie van de organisatie en de waarde ervan in de markt.

Natuurlijk kan een accountant de verantwoordelijkheden van een financieel manager op zich nemen en zich bezighouden met het voorspellen en plannen van de activiteiten van de onderneming. Dit is echter een taak die veel tijd kost om het te voltooien. Naast de verantwoordelijkheden van boekhouding en rapportage, zal de accountant het werk van de financieel manager moeten bestuderen en aanvullende opleiding moeten ontvangen. Voor het uitvoeren van deze functies moet de accountant extra tijd en energie besteden. Ja, er zijn zulke mensen die onmiddellijk zowel een accountant als een financieel manager in ondernemingen combineren, maar er zijn er te weinig.

Deze twee hierboven beschreven specialisten hebben verschillende doelen en doelstellingen in de onderneming. De accountant is verplicht om de financiële toestand van de onderneming te bewaken en, in overeenstemming met de belastingwetgeving, belastingen te berekenen en te betalen aan de begroting. De financieel manager heeft een meer globaal doel - het is de waarde van de organisatie in de markt te maximaliseren door de winstgevendheid van het gebruik van het kapitaal van de onderneming te vergroten.

Uit het voorgaande volgt dat de accountant en financieel manager een andere gedachtegang hebben. De manager voor het rationele gebruik van middelen neemt financiële en investeringsbeslissingen, rekening houdend met alle mogelijke risico's. Hij evalueert alle mogelijke alternatieven en neigt dan naar slechts één daarvan. Hij weegt alle voor- en nadelen en maakt uiteindelijk zijn keuze.

De accountant evalueert geen alternatieven, omdat hij het niet nodig heeft. De belangrijkste professionele kwaliteiten van een accountant zijn nauwgezetheid en stiptheid. Dit betekent niet dat de accountant een slechtere specialist is dan een financieel manager. Dit betekent dat deze specialisten verschillende taken en doelen in het bedrijf hebben, dus gebruiken ze verschillende middelen om ze te bereiken en hebben ze een andere gedragslijn in hun werk, wat natuurlijk is.

Zoals u ziet, moeten de functies van een accountant en een financieel manager gescheiden zijn. In theorie kunnen al deze functies door één persoon worden uitgevoerd, maar in de praktijk kan dit ertoe leiden dat een werknemer overbelast raakt en de manager daardoor onvoldoende informatie krijgt.

Voor een rationeel en effectief gebruik van specialisten moet iedereen zijn eigen ding doen: het is beter om door je beroep te navigeren, dan alles te weten en tegelijkertijd niets. De accountant moet zich bezighouden met boekhouding en rapportage, de financieel manager met planning en prognoses, en de bekwaamheid van het hoofd is om het bedrijf te beheren met behulp van informatie die door de financieel manager is opgesteld voor verder strategisch gebruik om de efficiëntie van de onderneming te vergroten.

De scheiding van functies van werknemers van het bedrijf is dus erg belangrijk voor ondernemerschap. De marktomstandigheden zijn afhankelijk van de kwaliteit van het werk van alle delen van het bedrijf. Een accountant en financieel manager, hoewel specialisten aan elkaar verwant zijn, is het belangrijk om deze twee posities te scheiden voor het effectief functioneren van de onderneming als geheel.

Tuzhik Anastasia

Andere materialen over het onderwerp:
staatsbegroting . financieel manager . voorspelling . competentie . nauwgezetheid . accounting . het doel . naar het hoofd . belastingen . het verschil . post . processing . hoofd . kantoor . de functies . plichten . de taken . manager . staat . de gegevens . werknemer . veranderingen . formatie . de organisatie . specialist . accountant . werk

Artikelen uit de sectie: accountant

Andere gerelateerde artikelen:

1C Trade - wat u moet weten en kunnen verkoopmanager?

Is het mogelijk om een ​​accountant te ontslaan in verband met het verlies van vertrouwen?

Hoe krijg ik een sollicitatiegesprek voor een accountant?

Welke professionele vragen zijn belangrijk om te stellen tijdens een interview voor een accountant?

Is het nodig om accountants bij het personeel van het bedrijf te betrekken of kan ik dit op contract regelen?


We worden gevonden: kan een financieel manager werken als een accountant , een accountant en een manager, het verschil , het verschil tussen een accountant en een financieel manager, een financieel manager en een accountant, wat is het verschil tussen een financier en een accountant, een verschil tussen de taken van een financieel manager en een accountant, de verantwoordelijkheden van een financieel manager en een accountant, is het mogelijk werken als een accountant met educatief financieel beheer, is het mogelijk voor een manager om te werken als een accountant, van een financiële manager tot een accountant


Heb je gehoord van zo'n specialist als financieel manager?
Maar is het hetzelfde?
Hebben de accountant en financieel manager dezelfde functies?
Hebben ze een gemeenschappelijk doel in de onderneming?
Hebben ze dezelfde doelen en doelstellingen?
Heeft de leider hetzelfde van hen nodig?
Is het mogelijk om een ​​accountant te ontslaan in verband met het verlies van vertrouwen?
Hoe krijg ik een sollicitatiegesprek voor een accountant?
Welke professionele vragen zijn belangrijk om te stellen tijdens een interview voor een accountant?
Is het nodig om accountants bij het personeel van het bedrijf te betrekken of kan ik dit op contract regelen?