BSC и KPI на складе

Опубликовано: 16.04.2018

видео BSC  и KPI на складе

Лекция 10: Система KPI (ключевых показателей эффективности)

Сегодня одним из способов сократить издержки компании, увеличить прибыль и оборот становится оптимизация цепочки поставок, и ключевое звено здесь - складской комплекс



Нередко приходится видеть, как руководство склада, директор по логистике, оценивая эффективность работы складского комплекса, вынуждены анализировать одновременно огромное количество показателей, а это не всегда эффективно.

К чему же необходимо стремиться при оптимизации работы склада? Какие процессы улучшать? Сколько в действительности стоит для компании тот или иной процесс на складе? Есть ли необходимость, например, снижать количество возвратов от потребителя посредством повышения качества процесса, либо для компании важнее увеличение товаропотока и сокращение времени хранения товара при существующем качестве процесса? На какие показатели стоит ориентироваться при построении системы мотивации на 


Начальник склада и задачи: интересный случай при внедрении KPI-Drive в компании «Mondelēz»

складе?

Чтобы ответить на эти вопросы и создать эффективную систему управления на складском комплексе, требуется сбалансированная система показателей.

Примеры показателей


Примеры KPI для компаний оптовой и розничной торговли

Цели

Первым и одним из самых важных шагов к повышению эффективности будет определение целей, указывающих направление развития и оптимизации.

Конечно, данную работу лучше всего делать, отталкиваясь от стратегии компании (а еще лучше — от стратегии в области логистики) либо от уже существующих укрупненных стратегических задач, выполнение которых должен обеспечить директор по логистике или сотрудники складского комплекса.

rss