Главная › Новости

Цикл Деминга

Опубликовано: 16.04.2018

Цикл Шухарта-Деминга

Цикл Деминга (цикл PDCA) — планируй (plan), выполняй (do), проверяй (check study), действуй (act) — может быть использован как метод совершенствования деятельности. Он представляет логическую последовательность четырех шагов, направленных на постоянное улучшение и обучение: планирования, выполнения, проверки и действий.

За этапом планирования («планируй») действий должно происходить их выполнение («выполняй») в соответствии с планом. После этого надо измерить и изучить («проверяй») полученные результаты и улучшения, а затем должны быть предприняты действия («действуй») по адаптации целей и / или усовершенствований. При последующем планировании новых действий надо учесть все, что было сделано до этого (внедрить составляющую обучения).

Когда следует применять модель

Цикл PDCA позволяет компании организованно управлять программами совершенствования. При первом знакомстве с этой моделью многие понимают, что на самом деле они лишь «рулят» компанией, но вовсе не управляют ею. Эта модель может быть применена для структурирования и упорядочивания процесса постоянных улучшений. Так, процесс совершенствования можно образно представить как вкатывание колеса наверх (см. рис. 2). Совершаемый при этом каждый цикл решения проблемы соответствует одному циклу PDCA.

Важно научить всех менеджеров, которые будут привлечены к работе с этим методом совершенствования, правильному использованию этого цикла. Применяя цикл PDCA так, чтобы это видели все заинтересованные лица, можно добиться того, чтобы результаты улучшений и получаемые при этом выгоды были наглядными. В этом случае участники будут более активно продолжать реализовывать проекты совершенствования. Этот цикл можно применять при решении различных задач, например для реализации миссии, достижения целей, проверки контрольных точек или для обучения персонала.