Программа аттестации персонала (пример)

Опубликовано: 19.04.2018

Наиболее значимым механизмом регулирования персонала на предприятиях является аттестация, служащая основой успешности деятельности. Она относится к тому инструменту, который позволяет эффективно оценить квалификацию сотрудника.

По итогам проведенных исследований выявлена актуальность и практическая значимость аттестации, как комплексного метода, решающего стратегические задачи предприятия по грамотной расстановке кадров.

Аттестация сотрудников.

Оценка знаний

Чтобы провести аттестацию на должном уровне надо разработать правила оценки знаний соответственно профилю предприятия.

Качества работника, на которые нужно ориентироваться:

устремление к получению новых знаний, чтобы исполнять функциональные обязанности с большой отдачей; умение и навыки работника кратко изложить в устном и письменном виде суть проблемы, связанную с видом деятельности и пути ее решения; коммуникабельность, адекватное восприятие критики в свой адрес от сослуживцев и руководства; творческие наклонности, гибкость поведения, позволяющие искать новые, отличные способы решения поставленных задач; способность анализировать и давать своему поведению, достоинствам и обязанностям оценку; степень чувствительности, впечатлительности, влияющая на зависимость от мнения руководства, сослуживцев; внутренние качества, повышающие или понижающие устремление к выполнению порученной работы качественно; целенаправленная активность работника для достижения продвижения по службе и сроки, в которые он намеревается до какой-либо должности дослужиться по отношению к сослуживцам; уровень желания иметь определенную работу и удовлетворенность от исполнения ее; умение самостоятельно принимать и обосновывать решения в критических ситуациях, когда требуется самостоятельно выполнить возложенные на работника задачи; способность противостоять напряженности в работе, стрессовым ситуациям; организованность в работе, соблюдение трудовой дисциплины и подчинение внутренним порядкам предприятия. разрабатывать план обучения работников, чтобы повысить квалификации; внедрять гибкую систему оплаты в зависимости квалификационных характеристик.

Цель

Что такое оценка персонала