Аутсорс управления проектами: поддержка и сопровождение, управление инвестиционными проектами опытным руководителем

Опубликовано: 19.04.2018

PM Expert – первая компания, предложившая рынку комплексные услуги аутсорсинга управления проектами. Сегодня возможности PM Expert в сфере внешнего управления проектами остаются крайне востребованными в России. Успешный опыт компании в реализации крупных проектов на условиях аутсорсинга в ведущих российских организациях привлекает к услуге все новых и новых заказчиков.

Аутсорсинг управления проектами (внешнее управление проектами) – услуга, в рамках которой задачи по управлению проектами заказчика реализуются внешней специализированной компанией.

Обращение к аутсорсингу управления проектами позволяет повысить эффективность проектной деятельности организации за счет использования разнообразного и многоотраслевого опыта профессиональных руководителей проектов.

Зачем нужен аутсорсинг управления проектами?

Управление проектами и программами сегодня становится одним из ключевых инструментов достижения оперативных и стратегических целей большинства компаний не только за рубежом, но и в России. Однако реализация проектов силами компании не всегда приводит к запланированным руководством результатам.

Передача управления проектом на аутсорсинг внешней специализированной компании является эффективным решением, в случае:

стремительного роста количества проектов; недостаточной квалификации и ограниченности собственных ресурсов заказчика; реализации инновационных или нетипичных для компании проектов; высокой рискованности и стратегической важности (сроки, бюджет) проектов; высокой сложности проектов (размер, множество заинтересованных сторон); существования противоречий между участниками проекта.

Преимущества аутсорсинга управления проектами

Эффективное проведение тендеров (минимизация затрат, детализация предложений подрядчиков); Управление проектами опытными специалистами в соответствии с общепризнанными мировыми стандартами, обеспечивающими высокую эффективность ведения проектов; Планирование и мониторинг проектов с использование информационных систем управления проектами (ИСУП); Организация и подготовка отчетности о ходе проекта для всех уровней управления; Эффективное управление персоналом заказчика (четкое распределение ответственности, контроль выполнения работ, формирование единой команды) Передача опыта руководителям и администраторам проектов заказчика.

Аутсорсинг управления проектами обеспечивает:

решение проблемы дефицита квалифицированных ресурсов по управлению проектами; сокращение сроков реализации проектов (опережение конкурентов, увеличение прибыли); сокращение затрат при реализации проектов (увеличение прибыли); улучшение качества результатов проектов (конкурентное преимущесто); повышение компетенций сотрудников компании за счет передачи опыта; повышение прозрачности процессов управления проектами (для акционеров, в рамках аудитов и сертификаций, при заключении партнерств).

Сравнение аутсорсинга с другими вариантами управления проектами

Ключевые факторы эффективного управления проектами Менеджер проекта от заказчика Менеджер проекта от подрядчика

Менеджер проекта от

PM Expert

rss