Описываем бизнес-процессы организации
Опубликовано: 12.12.2017
Под бизнес-процессом (БП) понимают группу видов деятельности организации (мероприятия и задачи), которые направлены на создание определенного продукта или услуги. Проводя анализ, особенно в месте соприкосновения двух или нескольких подразделений занятых в одном бизнес-процессе, можно легко устранить различные издержки и барьеры и построить процессоориентированное предприятие или организацию. БП принято рассматривать, деля их на подпроцессы и составляя детализированные карты. Иерархическая схема совокупности БП называется деревом бизнес-процессов. Она отражает простую схему взаимосвязей всех БП в их совокупности.
Существуют общие и детализированные модели БП. На верхнем (общем) уровне обычно приводится перечень операций по реализации продукта, проводимых отделами компании, в более детализированном варианте более полно раскрываются ключевые стадии и схемы со всеми аспектами.
Группы бизнес-процессов
Выделяют основные, вспомогательные и процессы управления – это главные группы БП. Как выполняемый единожды уникальный процесс отдельно выделяется БП развития. Направленность БП основной группы:
Пример описания бизнес-процесса
производство ценных для потребителя продуктов (услуг); формирование добавленной стоимости; наполнение продукта ценными с точки зрения клиента качествами; оценка прибыли
Основные БП имеют клиентоориентированную направленность, так как результаты их направлены на конечного пользователя. Поддерживающие (вспомогательные) БП связаны с бизнесом на более тесных началах, они обеспечивают:
Как пошагово оптимизировать бизнес-процесс
создание продуктов для внутренних сфер бизнеса; поддержание функций компании, ее инфраструктурной составляющей
Процессы управления координируют всю совокупность БП (основные, поддерживающие, БП развития).