3. Бюджетирование деятельности предприятия

Опубликовано: 22.04.2018

видео 3. Бюджетирование деятельности предприятия

Анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности организаций

Бюджетирование, наряду с бизнес-планом, является прогрессивной формой планирования в предприятиях, которая постепенно приходит на смену традиционной системе производственного планирования. За рубежом бюджетирование применяется более 25 лет, а в России - с конца 90-х годов, но далеко не на всех предприятиях, чаще всего в предприятиях с иностранным капиталом.



Ключевая цель бюджетирования - повысить прозрачность бизнеса и эффективность управления производственно-хозяйственной деятельностью на основе разработки системы бюджетов. В бюджетах отражаются результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических показателей и отклонений фактических параметров от заданных за относительно короткий период времени.


Управление инвестиционной деятельностью предприятия. Урок 75

Чаще в качестве такого периода выступает месяц или декада, реже - квартал или год. При этом, чем больший период охватывает бюджет, тем менее он надежен (это связано с действующей системой отчетности и бухгалтерского учета, которые выдают результаты работы с большим опозданием, когда еже поздно влиять на ситуацию).


Как грамотно сформировать бюджет доходов и расходов

Бюджетирование позволяет реализовать систему планирования по отклонениям с возможностью быстрой реакции на хозяйственный процесс (по аналогии с системой автоматического регулирования в технике). Например, если за последнюю декаду значительно возросло отклонение фактических затрат от плановых, необходимо срочно выяснить причину и принимать соответствующие меры. И так надо контролировать все важнейшие параметры, число которых может доходить до 30-40, а для этого необходимо разрабатывать базу сравнения, то есть бюджеты.

rss