Планирование и Бюджетирование
Опубликовано: 22.04.2018
Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения.
Финансовое планирование:
Позволяет выбирать наиболее эффективные пути развития предприятия; Позволяет воплотить намеченные стратегические цели в конкретные финансовые показатели; Дает возможность оценить эффективность деятельности предприятия; Помогает рассчитывать и следить за использованием финансовых ресурсов; Является инструментом для привлечения финансовых ресурсов.Основные задачи финансового планирования:
Бюджетирование и финансовое планирование как основа эффективного управления. Сергей Максименко
Обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; Анализ взаимосвязи возможных решений о дивидендах, финансировании проектов, инвестициях и прогнозирование последствий данных решений; Определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рациональности его использования; Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономичного использования денежных средств; Установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами; Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия в целом и центров финансовой ответственности, в частности.
Инфраструктура финансового планирования включает в себя четыре основных блока: аналитический, информационный, организационный и программно-технический:
Финансы предприятия в Excel (Ни на что не похоже). Или финансовое планирование и бюджетирование
Аналитический блок подразумевает наличие регламентированной методологии и методики подготовки финансового плана для его последующего анализа и оценки выполнения; Информационный блок обусловлен необходимостью сбора внутренней и внешней информации, способной прямым или косвенным методом оказать влияние на итоговые показатели плана; Организационный блок предполагает обязательное наличие организационной структуры управления, с четко регламентированными функциями и областью ответственности; Программно-технический блок направлен на автоматизацию всего процесса с целью достижения оптимизации материально-технических затрат.
В экономической литературе различают пять видов финансового планирования: стратегическое, перспективное, бизнес-планирование (включает в себя перспективное и текущее планирование), текущее планирование или бюджетирование и оперативное финансовое планирование.