3.4 Бюджетирование деятельности предприятия

Опубликовано: 22.04.2018

видео 3.4 Бюджетирование деятельности предприятия

Система планирования производственной компании

Определение бюджетирования деятельности компании можно сформулировать как систему действий по реализации организационных, стратегических и тактических (оперативных) решений, направленных на обеспечение эффективности процессов формирования, распределения, использования, перераспределения, организации, анализа и контроля оборота фондов денежных средств (и их эквивалентов в неденежной форме) для реализации основной цели деятельности компании [43].


Семинар "Обзор решения "1С:Управление холдингом 8"

Основными функциями системы бюджетирования являются:

- постановка плановых финансово-экономических целей,

- контроль достижения плановых целей посредством своевременного сопоставления фактических и запланированных результатов,


Программа "ИН-АГРО: Технико-экономическое планирование в растениеводстве"

- анализ причин, вызвавших отклонения и корректировка планов.

Отличительными особенностями бюджетирования как инструмента планирования на уровне предприятия являются:

- «сквозной» характер . Сводный бюджет компании охватывает все сегменты бизнеса и включает в себя в качестве составных частей операционный бюджет (показатели по текущим хозяйственным операциям), финансовый бюджет (величину и структуру финансовых поступлений и расходов), инвестиционный бюджет (капитальное строительство и закупка основных средств);

- директивность . Проект бюджета на текущий период утверждается приказом руководителя предприятия. Показатели утвержденного бюджета являются обязательными для исполнения менеджерами и сотрудниками всех структурных подразделений компании. На основе исполнения бюджетных показателей производится премирование за прошедший период, аттестация персонала и руководителей среднего звена, делаются оргвыводы о работе подразделений и менеджеров и т.д.;

rss