Бюджетирование в системе управленческого учета
Опубликовано: 22.04.2018
Составлять бюджет удобно в программе:
Бюджетирование на предприятии. Планирование. Отчетность
Основы управленческого учета и бюджетирование являются неотъемлемой частью компетенций финансового менеджера. Как же соотносятся между собой управленческий учет и бюджетирование? Какую роль играют планирование и бюджетирование в управленческом учете?
Основы управленческого учета и бюджетирования
Управленческий учёт – это система планирования, сбора, отчетности, интерпретации информации для принятия управленческих решений менеджерами, а также контроля за этими процессами.
Основные задачи управленческого учета следующие:
Планирование Управление и контроль (оперативный учет). Анализ и отчетность (внутренняя и внешняя)В основе планирования лежит анализ ретроспективной информации и прогноз будущих финансовых операций. Оперативный учёт применяется в текущем управлении для контроля реальных фактов деятельности компании. Оперативный учет может вестись как в стоимостном выражении, так и в натуральных показателях.
Управленческая отчетность позволяет производить оценку и анализ результатов деятельности компании. Одним из методов анализа является план-факт анализ: выявление отклонений фактических достигнутых показателей от запланированных, оценка и анализ их влияния на стратегические планы компании.
Бюджетирование является одним из методов реализации этих основных задач с делегированием финансовой ответственности на уровень центров финансовой ответственности (ЦФО) и системой мотивации. Бюджетирование позволяет оперативно получать достоверную информацию и обеспечивать успешное функционирование компании, в частности: