Главная › Новости

1.4. Бюджетная структура и бюджетное управление предприятием

Опубликовано: 22.04.2018

[Бюджетирование в 1С:УПП]: 1.3 Концепция бюджетной подсистемы

После того как финансовая структура сформирована, руководитель предприятия точно знает, кто и за какие показатели несёт ответственность. Эта ответственность установлена на самом верхнем уровне: доходы, расходы, прибыль, рентабельность. Но для реального управления такого знания мало, потому что требуется механизм, при помощи которого эта ответственность реализуется. Реализация же ответственности предполагает установление желаемого уровня показателя и контроль его достижения как по каждому ЦФО, так и по предприятия в целом. Инструментом реализации финансовой ответственности является бюджет.

Традиционно под бюджетом понимают финансовый план деятельности предприятия. Но управление предполагает и контроль, т. е. сопоставление фактически достигнутого результата с планом, и анализ отклонений с целью последующей корректировки тактики и стратегии. Для сравнения показателей нужен не только плановый, но и аналогичный отчётный документ. Отсюда следующее определение.

Бюджет – финансовый документ установленного формата, при помощи которого производится планирование и учёт результатов хозяйственной деятельности [6, с. 170].

Но даже в качестве плановых документов понятия «бюджет» и «план» не тождественны. Бюджет можно представить в виде вершины айсберга под названием «план предприятия». Бюджет – это документ, содержащий централизованно устанавливаемые показатели на плановый период.

Основные характеристики бюджета предприятия:

- формализация (количественное выражение);

- централизация;

- сквозной характер (системность).