Линейно-функциональная структура предприятия
Опубликовано: 30.04.2018
Каждый предприниматель, создавая фирму, должен задуматься о том, какой вид организационной структуры будет присущ его предприятию. Следует учитывать, что каждый сотрудник должен понимать то, в каком отделе он работает, что входит в его задачи и кто его руководитель. А предприниматель должен следить за результатами работы не каждого сотрудника, а за тех, кто ответственен за ту или иную работу.
Организационная структура управления представляет собой состав, соподчиненность и взаимосвязь разных подразделений, а также отдельных должностных лиц, которые исполняют возложенные на них функции управления.
Структуру управления составляют звенья и ступени. Звено – это обособленное подразделение, функции которого строго определены и ограничены. Ступень – это совокупность звеньев, которые находятся на одном уровне в иерархии управления.
Основы менеджмента. Линейная организационная структура.
Организационные структуры бывают нескольких типов. Предметом сегодняшнего обсуждения является линейно-функциональная структура.
Среди преимуществ такой системы можно выделить следующие:
- стимулируются профессиональные и деловые специализации;
Лекция 2: Организационные структуры управления
- повышается ответственность начальника за конечный результат хозяйствования организации;
- возрастает результативность от рабочей силы различных видов;
- создаются условия и возможности для карьерного роста;
- не очень сложный контроль деятельности сотрудников всех подразделений.
Линейно-функциональная структура имеет следующие недостатки:
- руководитель предприятия несет полную ответственность за получение прибыли;
- согласованность действий между подразделениями становится более сложной;