Линейно-функциональная структура предприятия

Опубликовано: 30.04.2018

видео Линейно-функциональная структура предприятия

Основы менеджмента. Функциональная организационная структура.

Каждый предприниматель, создавая фирму, должен задуматься о том, какой вид организационной структуры будет присущ его предприятию. Следует учитывать, что каждый сотрудник должен понимать то, в каком отделе он работает, что входит в его задачи и кто его руководитель. А предприниматель должен следить за результатами работы не каждого сотрудника, а за тех, кто ответственен за ту или иную работу.



Организационная структура управления представляет собой состав, соподчиненность и взаимосвязь разных подразделений, а также отдельных должностных лиц, которые исполняют возложенные на них функции управления.

Структуру управления составляют звенья и ступени. Звено – это обособленное подразделение, функции которого строго определены и ограничены. Ступень – это совокупность звеньев, которые находятся на одном уровне в иерархии управления.


Основы менеджмента. Линейная организационная структура.

Организационные структуры бывают нескольких типов. Предметом сегодняшнего обсуждения является линейно-функциональная структура.

Среди преимуществ такой системы можно выделить следующие:

- стимулируются профессиональные и деловые специализации;


Лекция 2: Организационные структуры управления

- повышается ответственность начальника за конечный результат хозяйствования организации;

- возрастает результативность от рабочей силы различных видов;

- создаются условия и возможности для карьерного роста;

- не очень сложный контроль деятельности сотрудников всех подразделений.

Линейно-функциональная структура имеет следующие недостатки:

- руководитель предприятия несет полную ответственность за получение прибыли;

- согласованность действий между подразделениями становится более сложной;

rss