Матричная организационная структура: особенности, достоинства и недостатки

Опубликовано: 02.05.2018

видео Матричная организационная структура: особенности, достоинства и недостатки

3 6 Организационные структуры управления проектами

Матричная организационная структура является наиболее сложной для реализации. Изначально она использовалась только в космической отрасли, в электронной промышленности, а также в области высоких технологий. Подобная организационная структура стала необходима и на других предприятиях, так как происходят изменения в промышленности и других сферах деятельности.


Основы менеджмента. Проектная организационная структура.

Матричная организационная структура имеет два основных дивизиона:

- Продуктово-ориентированные – отвечают за производство отдельных видов продуктов. Данные дивизионы контролируют основные вопросы, касающиеся тактического характера изготовления товаров. Находятся они в подчинении у руководителя или у его заместителя, отвечающего за производство.


Плюсы и минусы каждого типа организационных структур | организационная культура |

- Сбытовые – ориентированы на продажу продукции сегменту потребителей или в определенных регионах. Данные дивизионы контролируются руководителем или его заместителем по маркетингу.

Оба подразделения взаимодействуют с производственными отделами. Например, сбытовые дивизионы дают номенклатуру продукции, которую необходимо изготовить. В свою очередь производственные подразделения также снабжают оба дивизиона информацией о своей работе.

В структуре также существуют функциональные службы, которые решают различные стратегические задачи и подчиняются руководителю компании.

Матричная организационная структура имеет следующие достоинства:

Уменьшается число уровней в иерархии крупных предприятий – количество их около пяти. Повышается гибкость реакции, когда изменяется спрос на продукцию. Тем самым прибыль организации увеличивается. Вся техническая политика компании становится унифицированной. Повышается качество выпускаемых продуктов, что увеличивает конкурентоспособность предприятия на рынке. Руководители высшего звена снимают с себя ряд полномочий и делегируют их менеджерам.

Но такие структуры управления организацией имеют и большой недостаток. Так как дивизионы связаны с производством, то возникают ситуации, когда от них поступают разрозненные приказы. В этом случае необходимо на предприятии разработать подробные инструкции по действиям. Но все равно в организации с матричной структурой часто возникают спорные ситуации. Порой они разрешаются довольно долго, так как каждый дивизион защищает свои интересы.

rss