Подбор персонала: методы оценки кандидата

Опубликовано: 02.05.2018

видео Подбор персонала: методы оценки кандидата

Вебинар Светланы Ивановой! Профиль должности сотрудника. Основные ошибки при оценке кандидатов



Подбор персонала — дело ответственное вне зависимости от размера компании и сферы ее деятельности. Главное в данном процессе — выбрать «своих» — заинтересованных, способных, умных, трудолюбивых, ответственных — среди огромного количества кандидатов с многообразным опытом работы, знаниями и умениями, различными личностными качествами. Инструментов достаточно, однако каждая организация должна использовать собственные разработки.


Искусство подбора персонала - Светлана Иванова

Не так давно при выборе сотрудника было достаточно познакомиться с резюме, отзывами о работе от предыдущих работодателей и лично побеседовать, задав ряд вопросов. Если компания, организация небольшая, то HR-менеджер или сам собственник вполне может провести подобную процедуру. Если же требуется найти значительное число людей в короткие сроки (например, новый проект, открытие подразделения или филиала) — «уютная беседа» уже не подойдет, необходимо «оружие массового поражения».


Как оценить кандидата - методика DISC - Елена Лимонова

С одной стороны, хорошо, что мы вошли в мировое бизнес-сообщество, нам стала доступна «секретная информация», в том числе по оценке персонала, включая:

интервью, анкетирование, интранет и интернет-тестирование, видео-конференция, эссе (впечатление о чем-либо, будь то личный опыт, прочитанная книга), решение бизнес-кейсов (с учетом бизнес-задач компании), логические и ассоциативные задачи, психологический анализ (поведение, реакция на вопросы), вливание в рабочие группы (оценка коммуникаций, рабочих предложений), экстремальные собеседования, детектор лжи, астрологические карты и прогнозы, рекомендации от работодателей, коллег, сбор информации в социальных сетях и многое другое.

К сожалению, на сегодняшний день культура применения вышеперечисленных методов не проработана до конца. В докризисное время в большинстве компаний создавались отделы по подбору и оценке персонала со специально обученными психологами и консультантами. Многие мои знакомые в тот момент находились в поиске работы и удивлялись количеству приемов тестирования и оценки — проходить собеседования зачастую было страшно, профессионализм большинство тестов не затрагивало, а терпение заканчивалось. Я, как человек, постоянно вращающийся в области подбора и оценки персонала, в посткризисное время заинтересовалась, что произошло с фирмами и компаниями, которые практиковали сложнейшие методы тестирования — многие из них разорились или значительно сократили объемы производства.

rss